Modèle star

Chaque modèle d`entreprise exige des processus différents. Les processus Lean et hautement automatisés devraient être inhérents à un modèle économique à faible coût. Des processus rigoureux de contrôle de la qualité peuvent être requis si votre modèle d`entreprise implique la vente de machines de grande valeur. Voici notre guide pour l`utilisation de la technique Star lorsque vous répondez à des questions dans des entrevues d`emploi basées sur les compétences transformez les objectifs de l`équipe de parler en action en appliquant le modèle STAR en quatre étapes. Le modèle suit l`hypothèse de Chandler «structure suit la stratégie». Stratégie définie direction et définir des critères pour la sélection d`une structure organisationnelle. Galbraith stratégie limitée à la justification interne de l`organisation et ne comprend pas une analyse externe, plus économique. Bien qu`une structure géographique puisse mieux offrir une stratégie choisie, sa structure de coûts plus élevée pourrait rendre l`organisation non compétitive sur le marché. Stratégie pilote le modèle d`affaires. Si vous voulez croître de 20% dans de nouveaux segments de marché, alors il devrait être reflété dans votre modèle d`affaires en termes de nouveaux segments de client, canaux, ou activités clés. Une façon d`éviter cela est d`utiliser l`acronyme Star pour structurer votre réponse. Voici deux exemples de la façon de mettre en œuvre la technique: différents modèles d`entreprise exigent différents systèmes de récompense.

Si votre modèle d`affaires dépend fortement de la satisfaction du client, alors votre système de récompense devrait refléter cet engagement. Si votre modèle nécessite une force de vente directe pour acquérir de nouveaux clients, votre système de récompense devrait être très orienté sur les performances. Les caractéristiques du modèle d`entreprise déterminent la structure organisationnelle optimale pour son exécution. Demandez-vous: «quel type de capital humain le modèle exigera-t-il? Quelles activités ces personnes devront-elles accomplir? Comment la structure devrait-elle être formée pour répondre à ces besoins? Le modèle Star a souligné que la conception organisationnelle est plus que la Charte organisationnelle et l`attribution des bonnes personnes aux bonnes positions. Le modèle est un outil descriptif qui évite de négliger les aspects importants pendant le processus de conception. Le processus de conception, lui-même, est un processus de changement organisationnel et doit être géré en tant que tel. Les organisations luttent pour savoir comment exécuter avec succès leurs modèles d`affaires et leurs propositions de valeur. Ils ne savent souvent pas quoi faire après avoir réussi à concevoir, tester et valider leurs modèles d`affaires et leurs propositions de valeur.